Olivier Mollard - Gérant C2i -

Le travail fait avec Luc Potier Consulting a été à l’origine d’un changement de cap radical de la société et de son dirigeant. Il a été indispensable pour que la société passe d’un fonctionnement caractéristique d’artisan à un réel fonctionnement de société. La bonne marche de l’entreprise avant ce travail reposait entièrement sur son dirigeant. Il était impliqué dans tous les domaines de l’activité (gestion, commercial, production, organisation, etc….). En cas d’absence la survie de l’entreprise était engagée. La société était constituée de 7 personnes. Le travail réalisé a permis d’initier ce changement de cap qui s’est traduit par une implication plus importante de l’équipe dans la prise de responsabilité autour d’un projet commun. Il a permis l’émergence d’un socle de 4 personnes décidées à reprendre la suite du dirigeant dans les années à venir. Ceci devrait se traduire dans les mois à venir à l’ouverture du capital. Dans le même temps, il s’est avéré nécessaire de développer l’équipe. C’est tout naturellement et très simplement qu’aujourd’hui nous sommes 12. Dans les 2 ans qui viennent, nous visons une vingtaine de personnes. Mais le bénéfice considérable de ce travail est que les évolutions décrites ci-avant, se sont déroulées sans (trop de) stress pour le dirigeant. Ce développement et ce projet ne sont plus portés uniquement par lui. La prise de responsabilité croissante par l’équipe et les futurs associés se traduit par un relatif confort pour le dirigeant qui lui permet d’envisager l’avenir avec moins d’appréhension.